8月13日，遷曹公司組織召開總經(jīng)理辦公會，重點(diǎn)對“追逐賽”開展情況進(jìn)行了一次成績晾曬。會議由公司總經(jīng)理成子滿主持，其他班子成員出席會議。

會上，各部室主要負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了各自認(rèn)領(lǐng)的年度重點(diǎn)工作開展情況。“清單式”管理在推動工作提質(zhì)增效方面發(fā)揮了重要作用。各部室將“追逐賽”重點(diǎn)工作細(xì)化為具體可行的任務(wù)清單，明確責(zé)任主體、完成時限和預(yù)期目標(biāo)，確保工作有章可循、有據(jù)可查，實(shí)現(xiàn)了工作的可視化、可追蹤和可考核。這一舉措極大地提高了工作效率，也確保了各項(xiàng)工作能夠有條不紊地推進(jìn)。

在“清單式”管理的基礎(chǔ)上，公司還融入了“項(xiàng)目化”推進(jìn)與“臺賬式”落實(shí)的理念。各部室將“追逐賽”各項(xiàng)工作任務(wù)視為獨(dú)立項(xiàng)目進(jìn)行管理和推進(jìn)。通過制定詳細(xì)的工作開展計(jì)劃、階段進(jìn)度等措施，確保每項(xiàng)工作都能按照既定目標(biāo)順利實(shí)施。同時以“臺賬化”形式進(jìn)行呈現(xiàn)，不僅能夠及時了解工作動態(tài)，也為后續(xù)的績效考核和獎懲提供了有力依據(jù)。

成子滿總經(jīng)理對各部室工作開展情況給予了充分肯定。他指出，“清單式”管理模式的推進(jìn)，使得工作思路更加清晰，任務(wù)分配更加明確，執(zhí)行過程更具針對性和導(dǎo)向性。希望各部室能夠以此次晾曬成績?yōu)槠鯔C(jī)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、明確方向，推動公司重點(diǎn)工作“追逐賽”取得更加顯著的成效，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

公司機(jī)關(guān)各部室主要負(fù)責(zé)人、指調(diào)中心主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)部室工作人員參加會議。